一要坚持目标导向，抓好组织管理。要深入理解目标，做好任务分解，组织好、安排好任务落实，用心用情用力实现目标。

二要坚持突出重点，抓牢关键环节。要聚焦破产结案数、结案周期等，做好执破融合，梳理优质案源；要深化诉源治理，扭住一审民事收案增长势头；要注重指标间的关联性，兼顾好数量和质量。

三要坚持问题导向，抓实薄弱环节。要对照考核标准，结合工作实际做好分析，找准问题短板，解决洼点；要检视思想认识、管理机制、管理措施方面的问题，下功夫研究解决，打通堵点。

四要坚持职能延伸，抓优服务效果。要落实好“安庆法院服务企业需求措施（12项）”，提升涉企案件审判执行质效，畅通企业司法需求处理，保障企业高质量发展。